Самоуправляемая организация

В самоуправляемой организации сотрудники сами решают, как выполнять свои задачи, какую роль брать на себя и как согласовывать решения с коллегами. Здесь нет привычной иерархии и приказов «сверху», каждый участник команды отвечает за результат и влияет на то, как работает компания. Люди проявляют инициативу, используют свои сильные стороны и вместе формируют процессы, а общие цели объединяют команду и задают направление работы.

Такая организация опирается на несколько принципов самоуправления:

• Партнёрство вместо подчинения: сотрудники воспринимают друг друга как равных, объединённых общей целью.
• Доверие вместо контроля: руководство (если оно есть) не диктует, а создаёт условия, где у каждого есть пространство для проявления своих сильных сторон.
• Ответственность вместо принуждения: человек работает не потому, что «так сказали», а потому что понимает смысл своих действий и разделяет миссию команды.
• Гибкость вместо статичности: организация постоянно учится, адаптируется и меняется через инициативы сотрудников, а не за счёт бюрократических распоряжений.