Холакратия

В холакратии компания строится вокруг кругов, самоуправляемых, кроссфункциональных команд, которые объединяют людей вокруг конкретных задач или целей. В каждом круге есть свои роли с чётко прописанными обязанностями и правами.

1. Якорный круг
Это уровень основателей или совета директоров. Он задаёт общее направление и долгосрочные цели, но почти не вмешивается в операционную работу.

2. Круг организации
Объединяет ключевые процессы и направления компании. Его задача — координировать работу «супер-кругов» и следить, чтобы все процессы вели к общей цели.

3. Супер-круги
Это крупные блоки работы (например продукт, клиентский опыт, финансы, технологии, развитие бизнеса). Внутри них нет привычных отделов по профессиям, люди группируются по задачам и целям.

4. Низшие круги
Более узкие команды внутри супер-круга. Например, в «Технологиях» могут быть круги фронтенд-разработки, бэкенд, тестирование, дизайн и т. п.

5. Роли
Минимальный элемент системы — отдельная функция, закреплённая за сотрудником. Важно, что роль ≠ должность: один человек может совмещать разные роли в разных кругах.

Связь между кругами обеспечивается через особые роли:

• Lead Link — передаёт стратегические задачи сверху вниз, помогает назначать роли и отслеживает эффективность.
• Rep Link — представитель от команды наверх: поднимает идеи, проблемы и предложения на обсуждение во внешний круг.
• Фасилитатор — ведёт встречи и следит за соблюдением правил.
• Секретарь — организует собрания и фиксирует результаты.

Стоит понимать, что холакратия ≠ самоуправление. Холакратия — конкретная система, которая формализует самоуправление.