Адхократия
Гибкая организационная структура, где решения принимаются по мере необходимости и формируются спонтанно, а не в соответствии с фиксированными правилами.
Адхократия предполагает, что компания организована для быстрого реагирования на любые изменения и задачи. Структура гибкая: команды формируются по мере необходимости, чтобы решить конкретную задачу или проект, а после завершения работы распадаются. В такой организации нет строгой иерархии — каждый сотрудник может брать инициативу, предлагать идеи и объединяться с коллегами в группы там, где это нужно. Далее можете ознакомиться с шагами по формированию команды.
Формирование команды в адхократии.
Шаг 1. Определение цели и задачи.
Формирование команды в адхократии.
Шаг 1. Определение цели и задачи.
- Чётко формулируем проблему, которую нужно решить, и результаты, которых ожидаем.
- Определяем рамки проекта: сроки, ресурсы и критерии успеха.
- Выбираем сотрудников с нужными компетенциями и опытом, исходя из специфики задачи.
- В адхократии люди могут присоединяться к проекту добровольно, если видят ценность и интерес для себя.
- Важно учитывать разнообразие навыков (технические, креативные, управленческие), это обеспечивает диверсификацию подходов и идей.
- Определяем основные роли внутри команды: например, координатор проекта, эксперт по теме, аналитик, фасилитатор.
- В отличие от классической иерархии, роли могут меняться в процессе проекта, а один человек может выполнять несколько функций.
- Команда договаривается о способах коммуникации, встречах и каналах обмена информацией.
- Определяем, как решения будут приниматься: консенсус, голосование или через «ответственных за результат».
- Команда получает доступ к знаниям и инструментам, которые нужны для решения задачи (клад/база знаний, внешние эксперты, бюджет).
- Внешние связи (с другими командами, рынком или заказчиками) помогают держать проект ориентированным на результат.
- В процессе работы команда может менять состав, роли или подходы, если это улучшает результат.
- Фокус на обучении и обмене опытом: команда использует ошибки как возможности для роста и улучшения процесса.
- После завершения проекта фиксируем решения, результаты и лучшие практики в базе знаний.
- Члены команды возвращаются к другим проектам или создают новые инициативы, используя приобретённый опыт.
- формирование временных команд для проектов и задач;
- быстрый запуск экспериментов и прототипов;
- сотрудники свободно принимают решения в рамках своей зоны ответственности;
- обмен знаниями и опытом происходит по мере необходимости, без бюрократии;
- приоритет отдаётся инициативе, креативности и быстрому решению проблем.
- высокая гибкость и способность быстро реагировать на изменения;
- стимулирует инновации и креативное мышление;
- сокращает бюрократию и ускоряет процессы;
- мотивирует сотрудников проявлять инициативу и развивать навыки.
- нестабильность и отсутствие долгосрочной структуры могут приводить к хаосу;
- возможны конфликты из-за пересечения ролей и полномочий;
- сложнее поддерживать единые стандарты и стратегическую согласованность;
- требует высокой дисциплины и зрелости сотрудников.
